德州游乐园是德州团市委下属的一所市场化经营管理的集休闲娱乐、科普实践、教育培训、素质拓展、会务展览“五位一体”的青少年校外活动基地。本文在借鉴国内青少年活动阵地和其它游乐园发展经验的基础上,综合分析了德州游乐园的内部和外部环境,并利用SWOT分析工具对德州游乐园的优势、劣势、机会、威胁作全面评估,提出德州游乐园要实现可持续成长应该采用相关多元的发展战略并以集中的成本领先战略为主的竞争战略。同时,还从资源的配置、组织结构的调整、企业文化的管理等方面对战略的实施提供了一些可行的建议,以保证竞争战略的顺利实施。本文以德州游乐园持续性成长为主题,在实例论证中分析了德州游乐园持续性成长的战略定位,阐明了在当前的国情和市情下,德州游乐园要保持可持续竞争优势,必须做到经济效益与社会效益并举,要立足长远、统筹规划,要开拓发展、推陈出新,逐步适应市场需求,依靠市场达到可持续成长。