随着企业全球化和信息化的进程，传统的供应链管理模式受到极大地冲击。在国内存在大量的制造型企业，2008年的经济危机中，外协加工企业受到很大的冲击，尤其是江苏、浙江和广东这三个代工大省的制造企业。西方国家由于经济危机的影响，产品订货量大幅下降，对产品的价格一再压低，严重地挤压了制造企业的生存空间，在管理上依然采取粗狂型的企业都无法适应市场，而纷纷退出。　　本文在这个背景下，针对提升供应链中的供应商协同管理这一环节进行分析和研究，通过构建供应商协同平台，来有效地完善企业的供应商管理，提升企业供应链环节中的供应商管理，增强企业的供应链竞争能力乃至企业的竞争力。本文同时结合SCOR模型，分析供应商协同平台采用的相应绩效模型，使企业在信息流、物流及资金流方面进行有效评价。　　本次研究首先阐述了供应链管理和供应商协同管理的理论依据，分析了制造业的行业特征以及供应链对应的特征，引发供应商协同管理在供应链环节中的重要地位，及其管理理念和相关的最佳实践。　　其次分析了供应商协同平台的平台功能、平台技术架构以及项目实施方法，来描述供应商协同平台在企业应用中的推进方式及实施成功的关键点。作为一个完善的供应商协同平台，它提供了完善的端到端解决方案，覆盖企业与供应商协作的各个方面，包括前期供应商竞标、价格管理、合同管理、日常协作中的订单管理、需求预测管理、收发货管理、退货管理、收付款管理以及后期供应商评价管理。作为企业的一个核心应用平台，它需要具备完善的安全管理、流程管理，以及提供良好的互联互通技术架构，为日后的扩展奠定基础。要成功地部署供应商协同平台，除了供应商协同平台提供的技术及应用方面，更重要的是要有良好的实施方法及实施团队，本文分析了供应商协同平台的具体实施阶段、项目实施对沟通管理、问题及变更管理以及风险管理等多个方面进行分析。　　供应商协同平台的实施和推广的一个重要环节，就是与供应商进行协作，提升整个供应链的效率，对供应商需要给出科学全面的评价，来提升双方的合作。本文从供应链管理的绩效评定角度分析供应链的绩效模型，对行业通常采用的标杆法、平衡计分卡和供应链运作参考模型（SCOR模型）分别进行分析和阐述。在建立绩效指标时，我们可以采用定量、定性以及定量与定性相结合的方式进行。在供应商协同平台中，我们采用定量和定性相结合的方式进行，这样较为客观和全面地对供应商做出分析。在供应商协同平台中，我们选择了业界广为认可的SCOR模型着重进行分析。我们对供应商部分的绩效管理做出了研究和分析，描述了供应商绩效评价如何在供应商平台上实现，让企业管理层可以快速地了解供应商管理的情况，对供应链和供应商做出及时的调整和改进，保证企业在供应链中的竞争优势。　　最后，我们通过A公司部署供应商协同平台具体的案例分析，给出这个成功案例，分析供应商协同平台在企业信息化建设的重要性和必要性。