随着“铁道部‘十一五’发展规划”的推进实施,未来五年里,国内市场需求旺盛、国际市场全面复苏,轨道交通装备行业进入快速发展的黄金时期。在市场换技术策略的拉动下,国外竞争对手强势进入、民营企业虎视眈眈,市场竞争格局充满变数、技术升级任务繁重,行业竞争压力倍增,轨道交通装备零部件制造商迅速卷入了一场没有硝烟的炽热化的市场竞争之中。基于这样一个研究背景,本文根据株洲联诚集团面临的机遇和威胁、自身的优劣势、企业资源现状及发展要求,对企业发展战略和盈利模式进行了系统研究。首先,对研究中所用的战略理论知识进行了系统的梳理,回顾战略管理的主要发展阶段、各阶段的主要战略管理理论,并对主要的战略主要分析工具等内容进行了较为详细的阐述,以为后面的深入研究提供理论支撑。其次,对株洲联诚集团有限责任公司的内部资源、竞争能力、各业务主要竞争对手状况进行了较为深入的分析,明确了自身的优劣势、行业中竞争地位、行业的竞争状况。与此同时,对公司所处的外部环境进行了全面而细致的分析。借助PEST、“五力模型”等战略分析工具,提炼出了对企业发展构成重要影响的关键因素,明确了企业外部环境中存在的主要机遇和威胁。然后,借助SWOT分析工具对企业存在的机遇、威胁、优势和劣势进行交叉分析和总结归纳,从而确定了企业可行的战略方向,并对企业发展战略进行了分析选择。结合价值链的思想,明确了企业的发展定位,提出了株洲联诚集团发展战略,对企业使命、企业愿景,企业定位,发展思路、业务选择、发展步骤、战略目标等问题进行了全面的解答,并在公司战略的指导下,对各业务单元的基本定位、发展目标、资源配置和竞争策略进行了系统谋划。最后,明确了推动企业发展战略实施的基本原则,重点内容,实施步骤,并从企业的组织结构、内部管理、技术研发、人力资源、财务管理、市场营销、生产制造、企业文化等多个方面,提出了确保企业发展战略得到有效实施的职能保障措施。