现代管理理论的形成,大致经历了3个阶段:第一个阶段是19世纪末到20世纪初形成的传统管理理论;第二个阶段是20世纪初到第二次世间大战形成的以“行为科学”和“组织学”为基础的管理理论;第三个阶段是二次世界大战以后发展起来的现代管理理论。现代项目管理开始于20世纪40年代,典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划, 60年代著名的阿波罗登月计划,采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。直到80年代,项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业,我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例,古代,其代表如我国的长城,埃及的金字塔,古罗马的供水渠等,项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。长期以来,国内传统的工程项目管理大多是业主通过组建一个临时性部门(如基建办公室)对工程项目的设计、采购、施工及试运营进行统一协调管理,对于业主工程管理经验较为丰富,或者技术简单、工程量较小的项目,这种模式发挥了良好的作用。近年来,随着我国经济的快速发展,能源、交通、化工等大型工程项目增多,且建设标准、现代化水平高,对工程组织管理者的专业化水平和经验要求越来越高,而项目管理对提高建设质量、加快建设进度、提高投资效益的作用也日渐彰显。传统的管理模式由于专业化程度低、经验无法积累和借鉴等弊病,已很难再适应现代项目管理的要求。要建立和完善国家相关政策、法规制度,提高项目管理人员的素质,加强人力资源储备,积极与国际惯例接轨。在全球化的市场变动中,项目管理将起到关键性的作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,基本建设市场的逐步规范和已加入WTO的现实,国际竞争将变得日益激烈,中国更需要真正意义上的项目管理,以满足竞争日益激烈的国际和国内市场的需要。我国工程项目管理将向何方发展,我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢?工程公司如何适应这样的变化来为项目业主提供合理的建议呢?本文通过对合成氨项目管理和建设的论述,提出工程公司发展方向的一些自己的见解。本文试图运用现代项目管理原理和方法,对国内大型合成氨项目管理和建设以及笔者所在的公司承建的工程项目管理进行剖析,探讨成达工程公司提升项目管理能力及水平的有效途径。同时也期望这些研究成果对国内工程公司改进项目管理有所启示和借鉴。论文基本框架和思路是: 1.我国工程管理现状分析;2.项目管理原理方法概述;3.国际工程项目管理模式简介与分析;4.在各经济发展阶段我国大型合成氨技术引进项目的常用模式及我公司近年执行的大型合成氨项目管理模式比较;5.对国内典型项目管理模式的剖析;6.成达工程公司适应项目管理模式的变化思路与对策。