随着保险公司不断状大,平安财产保险公司的分支机构分布全国各地。三、四级机构发展是平安产险未来发展的关键引擎之一,在通往新产险发展征程的路上,机构扮演着越来越重要的角色。平安财产保险江西分公司全省开设10家三级机构,64家四级机构,机构正在蓬勃发展。但是机构之间发展差异较大、发展极不平衡,并且暴露出许多问题,如人事体制不足、财务费用混乱、行政资源浪费、渠道经营不良、业务发展局限等问题,严重影响平安江西分公司的整体发展水平。在此背景下,通过全省机构调研及借鉴同业经验,分析平安产险江西分公司机构发展现状及态势,与同业进行对比分析发现机构存在的差异,从中提取分公司机构发展的制约因素和问题,针对上述问题提出分公司今后发展的解决方案及对策。本文共分五章:第一章简述选题背景,对研究意义、思路、创新点及不足进行概述;第二章主要介绍保险基本概念和相关的理论基础;第三章分析了平安产险江西分公司的现状,从总体情况、产品结构、营销渠道、市场状况及公司发展趋势等方面分析;第四章剖析分公司机构发展中存在的人事、财务、行政、渠道及业务问题,并提出从调整人事考核体系、强化财务管理、补足行政资源、完善渠道分类管理、优化产品营销方案,解决机构发展存在的问题;第五章提出完善平安产险江西分公司机构发展的思路和对策,一是树立全面的经营管理理念,完善机构管理体系;二是完善平安产险机构管理体系;三是建立科学合理的激励制度;四是完善客户服务机构理念;五是防范违规风险管理对策;