目前，第三方物流在我国发展迅速，发展势头良好。一方面，政府从政策上给予大力支持，推动第三方物流发展。另一方面，第三方物流市场需求旺盛。不仅越来越多的跨国企业寻求第三方物流服务提供商，而且，国内企业也开始转变观念，将自身的物流业务进行外包。但同时，我们也应看到，我国的第三方物流企业大多数还只是提供基础性的物流服务，在经营理念和营销模式上还比较传统，远远不能满足客户的个性化要求。所以，我国第三方物流企业的营销管理亟待创新。　　 本研究首先从一对一营销的相关理论入手，回顾了一对一营销提出的背景、内涵、核心理念和实施步骤，并归纳出该营销模式的理论和现实价值。然后，对我国第三方物流企业的发展现状进行分析，分别从我国第三方物流企业的概念和类型，发展的优势和存在的问题，以及第三方物流企业营销创新的迫切性三个方面进行了阐述。在此基础上，将一对一营销和第三方物流企业相结合，先分析了二者结合的可能性，再就我国第三方物流企业一对一营销模式的构建提出了目标和原则，接着明确提出了构建模式，即以客户为核心，以“一对一团队”为灵魂，以物流资源链为服务手段，以“企业一客户”为双向沟通模型，在满足客户决策变量的基础上，制定企业的营销策略，注重客户的保有和开发，实现客户的系列化、个性化物流服务。最后，本研究就我国第三方物流企业一对一营销模式的实施提出四点策略：客户细分策略、组织结构的重构、信息化管理策略和建设企业文化。同时，为了增强本研究的说服力，本研究还运用案例分析法，以宝供物流企业集团为例，通过分析宝供的成功经验，验证了我国第三方物流企业实施一对一营销的可行性。　　 本文的创新点在于，从理论与实际相结合的角度，提出了我国第三方物流企业一对一营销模式，并提出实施这一模式的相关对策，希望对我国第三方物流企业的营销实践有所裨益。