近些年来,随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业面临着许多新的挑战,诸如：如何在新的发展时期构建新型的科学管理模式,以不断提高管理实效；如何解决企业文化和优秀人才的缺乏、内部绩效管理的无序等问题。无疑,企业只有通过制定合理的企业战略和实行科学有效的管理,才能不断增强核心竞争力,适应日益变化的竞争环境,以保持持续发展的动力。基于此,本文以大连JC公司为研究对象,介绍了大连JC公司的发展历程、组织结构、人力资源等情况,并重点对该公司绩效管理现状进行了调研,而且从不同角度分析了该公司在绩效管理上所存在的问题。在此基础上,运用现代绩效管理理论,采用关键绩效指标法、平衡计分卡法、360度绩效评估法,坚持理论结合实际的原则,从多个层面探讨了如何构建员工绩效管理体系及员工绩效管理体系实施的保障措施。通过对大连JC公司绩效管理改进对策的研究,既可以对公司新阶段构建科学有效的绩效管理体系有一定的促进作用,对其它轨道交通装备制造公司绩效管理水平的提高也具有一定的参考意义。