随着上海能源结构的调整，石煤公司到了迫切需要进行企业转型，转变企业经营方式的紧要关头。石煤公司是一个国有企业，在能源行业具有较好的资源优势，并且有较好的管理基础。如何在“十二五”末到来之前逐步调整生产方式，争取相应政策支持，实现企业转型发展，这不但是企业发展的需要，也是利国利民的好事。　　上海市在能源发展方面制定了“十二五”规划，其中的基本原则之一，就是要坚持超前规划、安全发展。适度超前规划建设能源基础设施，多元化配置能源品种，多渠道引入能源资源，鼓励能源企业参与市外能源基地建设。健全能源储备体系，完善应急预案，提高系统保障能力和调节能力。提高能源保障能力是“十二五”期间上海需要完成的主要任务。尤其是要增加成品油和煤炭储备能力。　　本文主要通过对石煤公司业务转型发展研究，全面了解企业现状，包括企业所面临的机遇与挑战、自身的优势与劣势、组织机构和人员结构等。针对企业现状深入分析问题，提出建议和对策措施。从而使石煤公司确定合适的经营模式，建立适应的经营管理团队，从而顺利实现生产型向经营型企业的转型。同时也希望本文的研究为同类企业在产业结构调整中业务转型发展起到借鉴作用。