近几年,随着我国习近平主席“一带一路”倡议的提出和落实,提供更多机会给中国企业获取海外资源和市场份额,让很多中国企业拥有充足的信心、勇气和资本“走出去”,进而实现产业布局全球的战略。通过近几年我国企业的实践可知,跨国并购这种方式有助于实现企业多元化发展、调整和优化产业结构、增大国际市场占有额。跨国并购不仅有利于提升中国企业在全球市场的竞争力,还能提高企业在全球范围的资源占有率,以较低的成本和较短的时间立足于国际市场,为企业实现更多的资本积累及技术革新奠定基础。新中国成立70年以来,逐步建立了种类齐全的有色金属工业体系。近几年,随着我国有色金属产业资源保障力、全球技术引导力、国际市场影响力以及产业文化感召力的逐渐提高,为建设有色金属产业强国打下了坚实基础,更是逐步走向全球第一有色金属大国的地位。通过分析中国有色金属企业近几年的跨国并购案例可知,跨国并购隐藏许多潜在风险,如果这些风险不加以有效的防范措施,不仅会导致并购的失败,也会危害和影响企业未来的发展。因此,本论文不仅研究具体的连续跨国并购案例,并总结该企业面临的并购风险时的防范措施,而且为有色金属企业的跨国并购活动提供一定的借鉴经验。本论文论述的主题是研究企业在实行连续跨国并购时潜在的风险及防范措施。首先,详细地描述我国企业近几年跨国并购的数量和金额变化,由此引出本论文的研究背景及意义,然后对国内外学者在跨国并购风险和风险识别防范方面的文献进行归纳总结。其次,介绍跨国并购风险概念、特征、动因和评估方法,为下文的案例研究做好准备。接着,从案例出发,先对洛阳钼业跨国并购AAFB公司、AANB公司和FMDRC公司中并购双方的现状、动因和过程进行介绍,识别洛阳钼业在并购过程中存在的定价风险、融资风险、支付风险和整合风险。在利用专家调查问卷的基础上,结合层次分析法和模糊综合评价法评估跨国并购风险等级。最后,剖析洛阳钼业相对应的防范措施,并得出洛阳钼业连续跨国并购的案例启示。本论文分析了跨国并购风险的基础理论和实践案例,希望在未完全成熟的跨国并购活动中,为中国企业提供一些有价值的做法,帮助企业更有效地识别以及防范连续跨国并购风险,促进企业未来发展。也希望本文中的启示和结论能使企业更加重视连续跨国并购风险,从而达到并购的预期目的。