组织公正作为衡量组织管理水平和竞争力的有效指标引起了越来越多学者和管理者的重视。人们将公正看作是一种动机，它可以有效地预测人的组织行为。本研究考察了员工的组织公正知觉与组织承诺之间的关系，以及员工的长期取向特点在此关系中的调节作用。有分别来自北京和河北的409名员工和96名他们的上级参与了研究，完成了程序公正、组织承诺和长期取向量表。 研究结果表明，员工所知觉到的程序公正的水平会显著地影响到他对组织的情感承诺、规范承诺和继续承诺。并且，员工的长期取向对程序公正和情感承诺有显著的调节作用，长期取向低的个体当其知觉到的程序公正水平低时情感承诺较低，而知觉到的程序公正水平高时情感承诺较高。长期取向高的个体当其知觉到的程序公正水平低时情感承诺相对于长期取向低的个体表现较高，但变化不明显；而知觉到的程序公正水平高时情感承诺较高，而且变化明显。即长期取向低的个体其知觉到的程序公正水平对情感承诺的影响没有长期取向高的个体的影响明显。 研究对企业人力资源管理，特别是新员工招聘和员工行为的监督、激励都有指导和借鉴的意义。