中国在移动手机用户、有线电视网络、互联网用户数量上是全球第一,但是随着互联网的飞速发展,电信运营商的优势越来越无法体现,反而被管道化,而更多的互联网企业也在竞争中面临优胜劣汰的局面,电信运营商和互联网公司如何在商务模式上转变思路和方向,有落在实处的产品和方向来应对未来激烈的竞争和挑战。电信运营商在移动互联网发展的大潮中,进行了企业转型、产品完善、服务提升、网络建设等工作,在建立和终端商、内容提供商合作的商业模式上也做出了探索。同时三大运营商都成立了自己的互联网基地或者专门成立互联网部门,但是经过多年的探索和转型,始终没有一个将优势转化为更大盈利点的商业模式。本文通过对移动互联网的发展现状、用户行为分析、互联网产业链研究、商业模式研究以及对运营商现有商业模式的研究,并通过分析目前国内外大型的移动互联网企业的经典商务模式,最终得出本文关于电信运营商获取新的赢利点的商务模式。论文共分七章。第一章为绪论部分。简要介绍了本论文撰写的背景、目的、意义和研究方法。第二章介绍了移动互联网的发展现状及趋势。通过本章能够了解互联网发展的概况,同时我们发现运营商正在被逐渐管道化。第三章通过介绍移动互联下用户的需求及行为分析,包括全球用户以及国内用户规模及增长趋势、国内用户的基本信息、消费行为等,从而最终总结出一些简单的商业模式。第四章对移动互联网产业链进行研究；包括通信产业链和互联网产业链演进历程。本章内容将产业链的几个层面做了详细的分析和阐述,同时对比运营商的竞争能力,从而最终得出平台的竞争成为核心。第五章对移动互联网商业模式研究；包括内容类、服务类、广告类商业模式并得出主要商业模式分析的结论。第六章为运营商的商业模式分析。其中说明了运营商在产业链的各个层面都做过尝试,最终得出平台的建立与运营始终是未来互联网竞争的关键。第七章是电信运营商新业务发展模式分析,最终得出结论。