在全球经济一体化推动着全球采购不断向前发展的今天，更多、更频繁的人类活动所造成的全球变暖却已然威胁到人类赖以生存的生态环境，因此，低碳经济正逐渐成为当今世界众多国家主流的经济发展战略。　　翠丰公司是一家跨国经营，在全球拥有超过1000家门店，多达8万名员工的一个国际公司。翠丰通过分布在全球的4个主要采购中心和若干卫星采购办公室为集团旗下的零售店铺管理全球采购业务，每年的全球采购金额近20亿美金。如何一边加大公司的全球采购业务从而提升业绩，一边担负起绿色经营的社会责任，是翠丰公司的一个重要战略问题。本文正是在这样的背景下，以翠丰公司为主要研究对象，构建一个纳入了低碳因子的全球采购供应商评价与选择指标体系，来帮助翠丰公司解决这一重要的战略问题。　　本文在研究过程中，在梳理低碳经济理论、全球采购理论、以及供应商评价与选择理论研究的基础上，综合运用文献研究法、专家访谈法、问卷调查法、因子分析、AHP层次分析法和案例分析的研究方法，对翠丰公司全球采购供应商评价与选择现行状况进行分析研究，提出其全球采购供应商评价与选择的改进方案，并进行实证研究。　　首先，通过剖析翠丰公司目前全球采购供应商评价与选择的现状，分析得出现有的翠丰公司全球采购供应商评价与选择流程与运作中具体存在的问题。其次，利用专家访谈法、问卷调查法等科学方法构建纳入了低碳因子的翠丰公司全球采购供应商评价与选择指标体系，并通过使用YAAHP7.5版层次分析法软件运用AHP层次分析法确定各指标的权重。最后，通过翠丰公司实际全球采购业务中的真实案例，实证本文所构建的翠丰公司全球采购低碳供应商评价与选择指标体系的科学性、合理性、切实可操作性。　　本文的研究不仅丰富了供应商评价与选择的理论，同时对翠丰公司有实际应用价值。