我国是世界上少数几个以煤炭为主要能源的国家之一，长期以来煤炭在我国的国民经济和社会发展中一直占有非常重要的地位，随着社会能源需求量的增加，煤炭资源的应用消耗也持续增长。但由于煤炭资源是一种不可再生能源，作为从事煤炭生产的煤矿企业大都面临着开采资源枯竭后寻找接续矿井或转入其它产业的重大问题。这些煤炭企业中，除一部分找到合适的新的接续矿井外，还有相当一部分煤矿都面临着产业转型的问题。转型后的煤矿企业如何发展?适用何种发展模式?遗留下的诸多社会的、企业的问题如何解决?正是基于此，笔者根据从事煤炭生产和矿井改制转产后企业管理的实战经验，对企业今后发展采取何种模式进行了探索。　　 本文紧密结合枣矿集团朱子埠煤矿资源开采枯竭后转型的实际，首先系统研究了新创立的枣庄联鑫实业公司的发展历程、产品体系、人力资源构成等基础情况，概括了发展中取得的成绩和存在的主要问题不足，及存在问题的成因分析。对联鑫公司的发展模式进行了定位分析，利用SWOT分析法阐析了联鑫公司发展的优劣势、面临的机会和威胁，结合实际对联鑫实业公司的发展模式进行了选择。在此基础上对联鑫公司发展模式进行了设计，包括指导思想、基本原则、模式设计、奋斗目标、体制机制等。最后，给出了联鑫公司新模式实施的对策建议，包括实施人才策略，加强员工培训，优化产业结构，开拓新市场，转变运营模式，完善薪酬激励，加强资金管理等方面。