作为工程项目实施过程中的主要参与方和处于核心地位的管理者，业主方在进行项目管理时所采用的项目管理模式，对工程项目建设总体目标能否实现起着至关重要的作用。我国现阶段的业主方工程项目管理模式主要有业主方自行建设管理模式、代建制模式、项目管理咨询公司协助管理模式等，但由于历史原因，我国大型企事业单位目前仍较普遍地采用业主方自行建设管理模式。这种模式仍有很多不足之处，阻碍了管理活动的实际效果，使业主无法在建设过程中发挥应有的作用，进而影响了管理水平的提高。本文作者结合自身工作实践，分析了业主方管理项目的各种限制条件，研究并提出新的历史条件下完善业主方项目管理模式的方法，进而推动业主方管理水平的提高，这对于工程项目管理在我国建筑业中的发展，有着积极的现实意义。　　 文章以业主方项目管理目标的实现为切入点，通过大型建设项目业主方项目管理模式的深入研究，进而尝试构建符合我国实际的大型建设项目业主方开展工程项目管理的模式，以期初步建立符合我国实际的业主方自行开展工程项目管理的模式。　　 研究过程中，主要通过对比分析和实证研究的方法，对业主方项目管理的现状、国内外工程项目管理的现状、国内外工程项目管理的模式等进行了深入的研究，重点分析了我国现阶段业主方项目管理所采用的主要模式、存在的问题和不足。继而从业主方项目管理的合理性和可行性出发，对业主方自行开展项目管理任务与过程、对策等进行了详细的探讨，通过重庆市某高校新校区建设项目业主方自行开展项目管理的案例，进一步分析验证了业主方自行开展项目管理的优点、面临的问题等。