作为供应链管理中举足轻重的一个环节,现在库存管理已经成为户外运动产品企业成本控制的一个重点。从企业经营来看,扩大盈利的方法有两个:增加销售或者降低成本,而合理控制存货就是增加盈利最好的方法之一,也就常说的存、取之道。本文先指出户外运动产品库存管理研究的意义,再综述前人对库存管理的研究,然后以DM运动产品有限公司GG品牌为例,探讨库存管理研究。DM是一家以经营著名品牌“GG”为主的户外运动休闲服装公司。DM“GG”品牌销售由原来的批发转化为零售,虽然销售价格有所提高,但销量下降,库存积压。库存管理提上日程,以便提高销量。本文经过户外用品企业自有品牌业务分析,DM企业供应链分析,GG品牌库存管理分析,DM“GG”品牌库存管理问题原因探究,探讨客户订单分离点与DM生产组织方式,为解决库存积压的问题,提出加强库存管理的如下解决方案:从供应链管理角度思考库存问题、以品牌商为核心的供应链协同运作模式、高效物流配送系统、加大电子商务网络销售渠道。