近年来,国内信息化技术的深入发展与普及应用,使得中国成为世界上最大的消费类电子产品的消费市场,也是最具备潜力的市场。电子消费类产品也渐渐成为商务办公、社交沟通、游戏娱乐等活动中不可或缺的重要媒介。伴随着一系列优惠外贸政策的颁布与实施,越来越多的国外品牌进入了中国市场。同时伴随着计算机研发技术的不断成熟、标准化与国内产业链企业的产能释放,2011年之前,国内消费类电子产品产量呈现直线上涨趋势。随着消费市场的渐渐饱和、消费者行为更加理性化、手机等移动终端的大规模普及,2012年至今,以电脑为代表的消费类电子产品产量稳中放缓。据悉,目前可供国内消费者选择的计算机品牌多达210种,消费类电子产品的品牌竞争异常激烈。H公司是世界上规模最大的信息科技公司之一。H(中国)公司成立之初时,是国内信息科技企业业务增长最为迅猛的企业之一,主要生产电脑与打印机。随着国内一系列优惠外贸政策的实施,越来越多的国外优秀品牌加入到中国消费市场的竞争;其次,国内越来越重视研发创新工作,更多中国企业开展自主创新,突破了多项关键技术,自主研发的电子产品逐渐推向市场;最后,中美贸易摩擦使得H品牌这种美国品牌在国内的业务拓展受到了较大影响,诸多政府、教育、交通、国防、航天、军工等行业,越来越重视“国产化替代”,侧重选用国产化计算机品牌,使得H品牌被许多机会排斥在外。因此H公司近年来的业绩已进入平稳期,利润率下降情况明显。面对高昂的企业运转成本,目前的业绩局面在激烈的市场竞争面前显得捉襟见肘。本研究以H(中国)公司为研究对象,开展企业战略制定与实施研究。文章首先从宏观背景、企业背景阐述选题依据,归纳研究方法,在阅读梳理国内外研究文献基础上形成文献综述;其次对文章内容所涉及的理论与方法进行介绍,包括战略管理、企业战略管理的过程与特点、战略管理的层次与常用分析工具;接下来,文章系统性开展了H(中国)公司的外部环境分析、竞争环境分析与内部环境分析,在战略制定原则与公司发展愿景的框架下,梳理了企业存在的优势、劣势,面临的机遇与威胁。在此基础上,完成了基于内外部矩阵分析的H(中国)公司战略类型选择;在前文分析结论基础上,在战略方向的指导下,开展了H(中国)公司的公司层、业务层与职能层战略设计,最后在此框架下开展相应的战略实施措施研究。本研究的创新之处在于,深入分析了现阶段H(中国)公司所处的内外部环境,通过分析H(中国)公司的优势、劣势、机遇与威胁,结合企业发展实践确定发展战略,协助H公司确定重点业务发展领域,塑造自身核心竞争力。文章的研究路线与研究结论,也可以为其他类似IT企业的战略发展提供参考借鉴,将理论与实践结合,寻求新的突破创新。