随着炼油行业规模效应的显现,大型炼厂的经济性得到行业的普遍认可,千万吨炼厂成为了市场发展的方向。经过短时间快速的发展,千万吨级炼厂产能占到了全国产能的一半。G公司过去所有的炼厂都是百万吨级的炼厂,工程建设的组织管理模式以及管理体系都与之配套,在大规模的建设中,工程组织管理上的理论及技术储备方面的不足逐渐凸显,并暴露出了一些传统的组织管理模式的不适用。本文是在调研的基础上,发现问题,分析原因,并提出解决问题的建议。本文以千万吨级大型炼厂的施工组织为研究重点,为展开研究,调研了中石化、中海油等国内先进的千万吨炼厂,总结工程建设的实际经验,以及存在不足等。并调研了G公司内部大连石化、独山子石化等千万吨炼厂的实际开展情况,调研不同工程组织管理模式的适用性,研究各种炼化工程建设的组织模式特点。找出了G公司现有的工程建设管理体系在千万吨炼厂建设中的不适用性,并寻找先进性的组织管理模式没有被推广采用的症结,分析原因,提出有针对性的解决办法,并针对因规模的增大管理模式存在的问题,构建适用的样式。总结出适合G公司内部,并具有理论意义的项目组织管理经验。以期达到对G公司在建项目起到借鉴意义,并将成功的经验推广到整个行业,促进国内石油类企业在千万吨级炼厂建设水平上的提高,使得资源得到合理的利用,这不仅对G公司国有资产的保值增值有着巨大的作用,同时亦对国家的石油战略有着较大的推动作用。