随着我国市场与国际市场的不断接轨,机械产品的市场竞争也因此日趋激烈,各个烟厂对产品的个性化和交货期要求越来越严格,因此对于库存管理的重要性也逐渐得到了重视。尤其在十八大会议后,国有体制的改革也成为我国经济发展的最终趋势,秦皇岛烟草机械有限责任公司作为一个以制造生产大型设备为主要利润来源的机械制造型企业的同时,也是中央直属企业。当企业遇到改革,面对市场的大环境时,提高自身库存管理水平,已经成为企业所面临的关键问题。本文首先,介绍了问题提出的背景、研究意义、国内外库存管理发展现状和本文的主要内容及结构,并对库存管理的相关理论进行了阐述。其次,对秦皇岛烟机公司原材料库存管理现状进行了介绍,分析现有的库存管理模式和库存管理制度、出入库业务流程以及各个相关部门之间沟通协作的现状,指出其存在的问题和不足。再次,利用库存管理的有关理论,结合秦皇岛烟机公司库存管理状况,对秦皇岛烟机公司原材料库存管理模式重新进行了设计,确立库存管理模式的基本思路,明确了改进原则和内容。重点结合秦皇岛烟机公司实际情况,从仓储部门内部、相关部门之间沟通协作以及信息共享,还有与外部供应商之间建立VMI模式三个方面进行设计。最后,根据上述库存管理模式的改进方案,提出相对应的具体实施对策,以解决秦皇岛烟机公司原材料库存管理现状,提高库存管理水平。