目前全国拥有超过10，000家的本土照明企业，但本土知名品牌却屈指可数，而且，这些本土品牌的产品都只是占据中低端市场，主要依靠价格驱动的方式艰难地经营。能获取高额利润的高端市场却拱手让给了外资品牌。许多民营企业似乎都安于为外资企业做OEM贴牌生产，因为为外企OEM贴牌生产，相对简单:不需要了解市场、不需要铺设销售渠道、不需要了解竞争关系和销售模式、不需要深入细致地制定产品规划、也不需要了解终端消费者的消费习惯，因为这一切都是由OEM客户去完成，企业经营者所需要做的只是按照OEM客户的的意志去完成生产即可。阳光集团原本也是一家以代工为主要业务的照明企业，其销售总额已跻身本土照明行业前3甲，而且成为国内照明行业中最大的代工企业了，OEM贴牌业务曾经占其总业务的90％以上，最大的OEM客户就是外资企业飞利浦。自2008年金融危机后，阳光集团已经意识到了创建自主品牌的重要性和迫切性，开始进行企业转型，逐步加强自主品牌的经营管理。　　 本文以阳光集团为例，根据阳光集团目前的经营状况，从其发展历程、销售现状、客户群体和销售渠道等方面分析了阳光集团的产品市场和销售现状，并结合照明行业所面临的机遇与挑战，从产品与市场的角度，结合照明产品市场竞争、照明行业和渠道品牌竞争格局以及阳光集团自主品牌产品市场战略分析等方面分析公司制定自主品牌战略的SWOT分析和战略定位，随后，从阳光集团新产品策略、产品销售渠道策略、产品经销商管理策略、促销和广告策略、自主品牌产品推广策略和措施等方面提出公司实施自主品牌产品扩张的对策建议，以实现公司战略性调整的顺利完成。