改革开放与经济建设的迅猛发展,给中国工程机械带来前所未有的发展机遇。在过去二十年的黄金发展时期,以厦工、三一重工、徐工为代表的工程机械品牌依靠自主创新迅速崛起,不仅使基本依赖进口的中国工程机械市场快速被自主品牌所取代,而且还大力挺进国际市场,经过不懈努力,使国内工程机械进入全球工程机械第一阵营。本文应用PEST分析方法对厦工所处行业的宏观环境进行分析,利用SWOT分析厦工存在的优势、劣势、机会、挑战,并且构建SWOT矩阵来分析厦工在今后的发展战略中寻找新的机遇。作者根据行业发展趋势,行业竞争的激烈态势,以及存在的外部机会、内在优势,确定厦工发展战略和定位,并对战略实施和保障措施进行详细阐述。本研究通过将企业具体情况与先进发展战略理论相结合,寻找合适的战略以解决目前的困境,该研究对厦工具有现实的指导意义。此外,本研究有助于加快和促进中国工程机械产业发展战略和方法的研究,为中国工程机械行业整体战略管理水平的提高贡献力量。通过典型工程机械企业与发展战略理论的结合,进一步充实和丰富了服务于企业发展战略的理论分析工具和方法。