【摘 要】
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当前,各国企业都面临着激烈的市场竞争。为了提高适应能力,获取和保持竞争优势,企业更加关注提高组织整体和长期绩效的途径。如何设计和建立一套适应企业战略发展需要,有效保障和
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当前,各国企业都面临着激烈的市场竞争。为了提高适应能力,获取和保持竞争优势,企业更加关注提高组织整体和长期绩效的途径。如何设计和建立一套适应企业战略发展需要,有效保障和支撑企业长期发展的绩效管理体系,对企业来说是一个非常重要的课题。本文结合重庆移动合川分公司实际情况,运用定性分析与定量分析相结合,理论研究和实证研究相结合的方法,对公司原有绩效管理进行了优化,设计了兼顾结果与能力的绩效指标模型,建立了一套适应公司长期战略发展的绩效管理体系。
论文在介绍了研究背景和国内外研究现状之后,对绩效管理的相关理论进行了简要的分析,为论文的后续研究做了理论和方法上的准备。然后,对公司基本情况进行介绍,并对公司绩效管理现状进行分析,指出存在绩效管理与战略实施相脱节,简单的把绩效考核视为绩效管理,以财务指标性为主指标覆盖不科学等问题。并针对以上问题,对公司的绩效管理各个环节进行了优化,对整个绩效管理的流程进行穿越,并运用平衡积分卡、关键绩效指标法对考核指标进行了优化设计,进而形成一套同企业的战略目标相对应的绩效管理体系,来引导员工实现公司目标和提升公司绩效水平,解决了长期困扰公司的问题,对公司长远发展有着重要意义,也值得同类企业参考和借鉴。
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