随着全球社会经济的高速发展，世界进入了工业4.0的时代。这股浪潮不但席卷全球，更是对中国的制造业带来的前所未有的冲击。J企业为一家世界500强美国制造型企业，调整战略方向以适应外部市场的环境，想要达到组织新的业务目标，人的因素起着至关重要的作用。因此，本论文以J企业为案例研讨对象，采用文献分析、战略导向、行为事件访谈以及专家谈论法等，并通过SPSS.22统计软件对数据进行统计分析，对J企业的原有胜任力模型进行了修订与完善。研究结果主要为：　　1、增加了通用胜任力模型中的知识方面的内容，使得原有模型真正形成了“知识+技能+个性特征”的框架；　　2、J公司的胜任力通用胜任力要素由三个维度构成，分别是：全体员工的通用胜任力、初级管理胜任力和高级管理胜任力。在此基础上还分别构建战略调整下变动最大的三个核心部门：产品开发部门、物料计划部门和持续改进部门等的职系和岗位胜任力；　　3、参考了公司原有的绩效评估原则，增加了不同岗位级别的胜任力因素的标准要求；　　4、通过统计检验分析，所建立的胜任力模型具有较好的结构效度。