随着跨国并购活动的日益增加和我国引资通道的进一步打开,外资并购风起云涌,然而成功的案例并不多,企业在外资并购中往往只看重国外的资本和技术,却忽视了管理。事实上,只有管理才能把二者整合起来,当企业把管理能力的培育作为引资重点时,就能够理性地综观并购双方的优劣,发现可能的冲突和协同,进而能够通过有效地分享和吸收外来要素构建起企业的核心竞争能力。本文认为,这种核心竞争能力就是战略管控能力,它能够使我国企业以战略中心型组织的团队力量更好地参与国际竞争,融入世界潮流。本文围绕着战略中心型组织的构建,立足于管理学的基本原则,运用实证和比较、分析和归纳相结合的方法,在有关并购整合理论的基础上,以德国西码半导体公司并购国内华兴公司案例为背景,分别从战略整合、组织整合、人力资源整合和文化整合四个方面进行系统分析。在战略整合部分,首先提出引资并购的战略目标,随后分析战略业务关联,为战略目标的实现提供支持,组织整合、人力资源整合、文化整合分别为战略目标的实现提供组织、人力上的支持以及文化上的动力。通过外资并购,国内企业能更迅速更有效地构建起战略中心型组织,这对一大批追求管理现代化的中国企业来说具有积极的借鉴意义。