该文先简要介绍了中国房地产业的现状、特点、影响因素和发展趋势,然后重点转向对万科的分析、对万科未来5年的战略规划.在战略规划中,该文从战略分析、战略执行和战略评估三个方面把握整体框架.战略分析部分,作者采用战略因素分析、战略匹配和战略决策的程序.在战略因素分析时,作者首先从外部因素入手,重点分析影响房地产业的政治、经济、文化环境和技术因素,并采用EFE Matrix定量分析了万科面对的经营外部因素,分析结果认为万科面对较好的外部经营环境.接着,作者将万科的竞争性企业--金地与万科作了竞争态势分析,并采用CPM Matrix定量分析了万科对金地的竞争优势,分析结果认为万科对金地具有较大的竞争优势.最后,作者对万科的内部因素进行了分析,采用IFE Matrix定量分析了万科的内部竞争优势和劣势.分析结果认为,万科在房地产业具有较强的内部优势;但万科在资金、财务方面存在问题,有可能导致危机.在战略因素分析的基础上,作者采用SWOT Matrix对万科的未来5年战略进行了匹配,提出了面对不同经营环境的7种竞争战略.作者认为,万科应以三大城市群为经营重点,加强成本管理,条件成熟时可以考虑与其它企业联合经营.战略制定后,对万科如果执行该文战略方案可能存在的问题,作者作了探讨,重点指出和分析了高级管理人员、融资、市场开发、标准化与差异化的矛盾和与第一大股东的关系五个方面存在的问题,并相应提出了解决方案.根据有关统计数据,作者预测了未来5年全国房地产市场,进一步预测了万科未来5年的市场和财务相关指标.最后,对影响房地产业未来发展的最不确定因素——台海战争,作者进行了简单分析,提出了万科的应对策略.