随着时代的不断发展和进步,企业之间的竞争已经逐渐转变为文化的竞争,企业文化作为企业之魂,为企业转型发展注入不竭动力和源泉,在提高企业经营管理水平和增强企业核心竞争力方面发挥着重要作用。由此,建设具有时代意义的企业文化已经成为现代企业不容忽视的重要任务。在国家电力体制改革的推动下,新能源发展突飞猛进、配售电市场逐步放开,发、输、配、售、用电市场逐步趋于多元化。供电企业要想在激烈的电力市场竞争环境中屹立不倒,必须紧抓电力体制改革机遇,顺应时代发展潮流,加快推进自身转型发展,而企业的转型发展又离不开企业文化建设的引导和支撑作用。因此,供电企业应加强企业文化建设,充分发挥好文化的功能和作用,以文化强管理,以文化激活力,以文化促发展,以文化提质效,不断增强企业的文化软实力和市场竞争力,推动企业高质量转型发展。本文以国网SZ供电公司作为研究对象,首先综述了国内外关于企业文化建设的相关内容,分别阐述了内部营销理论、领导行为四分图理论以及企业文化建设模型等相关理论内容,接着对其文化建设现状进行了分析并通过问卷调查、访谈等方式对该企业文化建设存在的问题进行探究。通过调查分析发现,目前国网SZ供电公司的企业文化建设虽然初见成效,但在精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面仍然存在员工对企业文化建设认识不到位,企业文化建设执行力不强、创新力不足、基础不完备等问题,导致公司文化建设工作效果欠佳。最后,本文结合相关理论和公司实际情况,从文化的四个维度出发,通过发挥党建文化引领作用来提高员工对企业精神文化建设的认识、优化和完善规章制度来增强企业制度文化建设的执行效果、探索“党建+文化”来提升企业行为文化建设的创新性、改善生活环境来夯实企业物质文化建设基础等措施来予以改进,推动公司企业文化建设落地见效。