BPC作为钢铁企业过程控制系统,它从大家所关心产品特性出发,在生产过程中寻找关键变量,确定控制标准,并进行过程监控、诊断和持续改进。通过BPC系统在钢铁热轧工艺中的开发应用,可以将一贯质量管理的思想和质量管理工具推广到整个热轧工艺流程,从而使热轧过程稳定受控,并不断优化改进,持续提高。本文主要是在热轧BPC项目实施过程中,对项目各个阶段的进展速度和完成时间进行管理,使BPC系统开发项目能够如期或提前完工,从而达到提高企业效益的目的。首先详细阐述了宝钢广东湛江基地热轧BPC系统开发项目的研究背景,突出强调了 BPC系统对宝钢发展的重要作用,进一步凸显了对热轧BPC系统实施项目管理的必要性。其次介绍项目管理的相关基本概念和理论组成,详细阐述了项目管理的内涵、知识体系和运作流程。同时从项目管理理论出发,详细论述了项目进度管理的定义、内容和主要方法等三个方面。然后结合当前国内外项目管理的先进经验,结合宝钢广东湛江基地热轧BPC项目的实际情况,制定出合理的进度计划编制,实施进度控制。通过强缩短法、调整关系法、时差缩短法等,进一步优化进度计划编制。项目进度控制,在项目实施前通过建强技术队伍、开展绩效考核、做好人才储备、定点集中办公、设置协调机构等方法控制项目进度;项目实施中采取每日标记任务完成情况、每周召开进度汇报例会、每阶段组织项目汇报会、认真履行绩效考核制度、积极解决项目争议问题等办法加强项目跟踪管理;在项目实施后开展了测试验收,以及资料整理、归类、编目、建立档案等相关内容,有效推进了项目进度。最后本文结合宝钢广东湛江基地热轧BPC系统开发项目实际操作经验,分别总结梳理了项目组织保障措施、项目技术保障措施、项目管理保障措施,保证了各阶段的工作都严格按照计划的时间节点推进,合理安排,确保了系统最后的成功投运。