财务内控从提出至今已经发展有几十年,其理论体系日趋完善,在国内,随着公司治理结构的完善和经营者风险意识的增强,财务内控也受到极大的重视,众多企业纷纷推动财务内控建设且有着明显的效果。在国企改革和市场化发展的大背景下,Y公司也开始推动财务内控建设,如编制内部控制手册、流程和制度等,但是很多制度流程完成后成为了档案而没有得到很好的应用,原因主要有公司治理与财务内控要求不匹配、财务部等部门职责边界不清晰、内控体系未能支撑业务发展等。近年,我国内外部经济发生重大变化,风险因素的数量和发生概率都在加大,作为核心能源行业国企的Y公司需要重塑自己的财务内控体系。基于此,本文进行了针对性的研究,希望能够为公司内部控制体系建设提供帮助。本文首先详细介绍分析了财务内部控制的相关理论,以此作为Y公司构建财务内控体系的理论支撑。在相关理论的支撑下,本文继而分析了 Y公司在财务内控方面的现状、存在的一些问题和原因。其次,本文以已经发展成熟并得到广泛应用的财务内控五要素理论为框架,利用风险矩阵模型,提出了公司搭建财务内控体系的原则、方法、内容。同时,为了避免公司财务难落地,发挥财务内控对公司经营管理的促进作用,本文从公司治理、人力资源、组织架构、内部流程、部门管理等方面提出了具体的推进措施和建议。通过理论和实践相结合的研究,本文认为Y公司在完善公司治理和防范内外部风险的过程中,需要建立一个符合自身实际需求的财务内部控制系统和有效推动该系统运行的措施。本文希望此研究成果能够为Y公司以及其他同类型企业提供有效的参考。