近年来随着国际经济危机,使中国修船业受到重创。作为世界上修船大国,修船企业信息化的目的起到协调生产、提高生产效率、降低成本的作用。生产计划一直是企业生产管理的核心内容。而我国很多中小型修船企业、甚至大型企业没有对企业的生产过程建立有效的生产计划和控制,造成了生产计划的可行性、灵活性,计划数据的准确性、实时性等各方面的缺陷。产品导向型船舶工程分解是现代修船模式区别于传统修船模式的重要特征。以L船厂的生产计划为研究背景,设计了一套适合该船厂运作模式的修船生产计划系统。该系统将生产计划中的各部分资源限制因素贯穿于整个生产计划和生产执行过程。在需求分析阶段,首先阐述了该船厂的业务流程以及在生产计划中所遇到的问题,随后介绍了基于NC系统的生产计划系统的功能性需求和生产计划系统将实现的功能。在系统的设计阶段,对生产计划系统的应用角色与功能模块进行划分说明,并对系统中的主生产计划任务分解、生产资源平衡和生产作业考核进行详细设计分析与论述。并对主生产计划的资源平衡算法进行详细的描述。在系统的实现部分中,论述了整个系统的实现架构。系统通过生产资源情况的实时反映来动态地调整生产计划,实现资源利用的最大化,更大程度地保证生产资源平衡。同时提供与生产计划相关的ERP各模块数据的实时交换与共享,使得与生产计划相关的各个部门工作实时并透明化。论文的研究将为国内修船生产计划编制及生产资源负荷平衡提供一个设计和应用的参照模型。