面对市场越来越激烈的竞争,企业占领市场取得竞争优势唯一的途径就是对市场做出相对快速的反应。要求企业根据市场与客户的要求及时提供具有市场竞争力的产品,故在企业中一般对具备一定市场需求潜力的新产品或在重要的技术研发方面成立项目组织,通过项目管理的方式保证项目保质、如期完成。企业经常面临产品或技术项目需要各分项同时开展和交叉实施的实际情况,需要管理者分配各种资源,在项目组织运行的过程中经常出现资源分配同实际存在差距、需要大量的修改进度计划,增加项目管理者和执行者的工作难度。为了保证项目进度顺利完成,同时有效的控制成本费用,合理分配资源保证全部项目均能够顺利开展,推升企业管理层的管理能力。本文是在学习项目管理理论的基础之上,结合所在企业实际工作经历,以企业同时开展几个有共性的技术项目为出发点,通过统一管理把几项分技术开发项目合并成一个总项目编制进度计划,通过资源调配适时修订计划,确定各部分的工作内容和完成日期,衡量每个分项目实际的工作状态获取偏差信息,经过对整个项目的资源进行综合分析和资源整合再分配,采取网络计划法与工期-费用优化法,通过实例剖析有针对性的编制出较科学、合理的项目进度计划,通过优化项目进度计划实现了资源分配合理,项目完成进度加快、投入费用降低的目的,验证了一个团队负责开展几个项目的可行性,也验证了项目进度计划优化方案的可行性,为类似项目的管理提供经验,为管理者提供决策依据。