随着市场竞争的日益激烈，采购的重要性越来越大，通过采购可以降低成本，提高质量，减少库存，作用很大。然而，随着顾客需求的不确定性日益增大，企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场，这带来了一系列采购和供应中的问题，因此企业必须找到有效的和优化的采购和供应控制的方法。 在供应链理论方面涌现出了很多关于采购和库存管理的思想，有一些是非常先进和在实践中已经被证明是很有效的，包括ABC库存分类法，产品组合分析法，JIT采购方式，VMI库存管理方式，供应商评估、选择和管理方法等等。本文阐述了将运用于解决本文中所提出的实际问题的理论要点。 A公司是一家大型的合资的通讯产品制造企业，采用独立的事业部结合统一的生产运营平台的组织结构来运作。在每个事业部内，都有研发，市场，工程，技术支持和客户服务等职能，但是不负责生产和采购。生产和采购由统一的一个生产运营平台负责。A公司所使用的原材料数量众多，价值差别巨大。A公司现行的采购模式具有采购和供应职能分开，原材料的采购由各事业部的需求预测来拉动的特点。 在这样的一种采购模式下，面对无法预测的市场需求，A公司出现了许多物流方面的问题，主要包括库存短缺，库存过剩和库存成本偏高三个方面。而产生这些问题的原因多种多样，总结起来可以归纳为实际需求和预测需求的不同，A公司现行采购模式的缺陷和采购组织结构的缺陷三种类型。 面对存在的这些实际问题，作者结合所学习的理论知识，由浅入深的提出了一系列解决问题的方案。作者运用ABC库存分类法优化现行采购方式，运用产品组合分析法分析了A公司所使用的原材料的情况，将其分成了四种类型，然后引入定量订货方法优化瓶颈型产品的采购；引入定期的订货方法优化一般型产品的采购；对杠杆型物资建立JIT采购方式；对战略型物资建立VMI库存管理模式。然后从采购组织结构改善的角度提出建立跨职能采购小组并要求A公司建立优化的供应商管理战略。 最后在结论和建议部分，作者从团队精神和统一观念的角度提出了保证在本文中提出的方案能够成功实施的建议，其核心是要赋予企业的员工以合作精神和主观能动性。