业务流程再造(BPR)理论起源于上个世纪90年代的美国，其背景是处于经济全球化和市场不确定等因素下，企业为确保自身的生存和发展而兴起的一门管理技术。该技术自出现以后很快风靡全球并传入我国，对国内企业的发展起到了积极的作用。应当注意的是，业务流程再造也并不是都是成功的，也有很多失败的例子。业务流程再造是相当繁琐的一套系统工程，其实施会使得企业的流程体系和管理模式发生彻底性的变化。成功的业务流程再造可以使企业焕然一新，成为企业实现跨越式发展和战略转型的推进剂，而如果业务流程再造失败，则不仅会造成企业大量资源的浪费，还可能使企业管理更加混乱。本文在总结和分析企业业务流程再造的理论基础上，认为业务流程再造能否成功关键在于流程、组织和战略的高度统一，而对太原高科创投公司业务流程再造的相关研究也是基于这一观点展开的。本篇文章首先就是先讲了什么是我们所说的流程再造，还有该流程的重要的观点还有思想以及关于业务流程再造的国内外研究现状，阐述了创业投资发展情况及行业特性。其次，结合太原高科创投公司的实际发展情况，对太原高科创投公司的概况和公司的核心业务进行了介绍，分析了太原高科创投公司进行业务流程再造的背景。接下来，对太原高科创投公司的核心业务流程进行了分析，并根据公司现有流程情况对公司业务流程中存在的问题进行了仔细分析。论文接下来利用价值链工具对太原高科创投公司的业务流程进行了分类，归纳出了公司的核心业务流程，重点诊断了核心业务流程存在的问题以及公司组织结构中存在的问题，然后根据太原高科创投公司业务流程的现状及存在问题，结合全新设计和系统改造的模型，设计了公司的流程框架、核心业务流程的再造方案，以及公司的组织变革方案。最后对太原高科创投公司业务流程再造的实施保障进行了分析，提出重点从完善组织架构、调整人员配置和岗位职责以及引入信息管理系统等几个方面保障公司能够完成公司的业务流程再造，并且进行了总结，并展望了下一步的研究工作。