古建筑是象征人类历史文明的文化标志之一,浓缩着各民族历史文化元素的精髓,古建筑经过历史长河的冲刷,在她的面部留下深深的痕迹,这些痕迹具有表征意义,在城乡统一化的过程中承担着发扬传统文化的作用。在当前经济新常态下,我国古建筑行业的征程,正处于一个大范围历史文化建设的历史当口。SQ古建筑有限公司是一个具有一级施工总承包资质的企业,在我国经济进入新常态发展的背景下,一个企业想要走可持续发展道路,应该采取何种竞争战略,寻找企业管理的有效方法促进企业又好又稳的转型发展,对于SQ古建筑有限公司来说具有理论与实践双方面重大意义。古建筑企业要重视品牌建设,及时更新理念,通过交流考察和专家授课等方式来导入有效培训内容提升管理人员及员工的技能,同时提高企业电子商务和信息化水平,尽力消除人才和资金的制约。本文首先介绍了目前古建筑行业的发展现状和竞争环境,然后以SQ古建筑有限公司为实例,对古建筑企业的内部环境和外部环境进行了全面分析,并且在这个基础上对SQ古建筑有限公司进行了内部环境、宏观环境、竞争环境、战略群体、SWOT分析等的系统分析,进一步确定了SQ古建筑有限公司自身竞争的优势,劣势,以及存在的机会和威胁。最后,结合古建筑企业的发展趋势和行业特点,比较成本领先战略、集中化战略、差异化战略分析这三种竞争战略在SQ古建筑有限公司进一步实施的切实性,制定适合其可持续发展的差异化竞争战略。研究视角方面的创新正是本文所要体现的,目前在古建筑企业运用竞争战略理论来研究的实体案例是行业空白,这对未来古建筑企业的发展提供一点经验。