随着我国教辅出版行业的发展,整个市场趋于饱和,加之大量新兴的网络数字出版,使得教辅行业的市场竞争日益激烈,这对已经完成企业化改制的报社产生了巨大的冲击。报社要想在市场竞争中立足并发展壮大,就必须加强人力资源的开发和利用,提高人力资源管理效率。而绩效管理是人力资源管理的主要内容,是调动员工的工作积极性、提升组织效率的重要途径,因此加快提升报社绩效管理水平,对于促进报社的发展具有重要意义。本文针对报社编辑部绩效管理中所存在的问题进行调查研究,结合绩效管理相关理论和报社实际,提出具体的优化策略,最终对报社编辑部的绩效管理体系进行优化提升。首先,简要概述了论文研究的背景与意义,并对国内外研究现状、研究方法及绩效管理相关理论进行了综述。其次,采取问卷调查、访谈调查的研究方法,深入研究E报社绩效管理存在的问题,主要包括缺乏完整统一的绩效管理体系、绩效指标与报社战略脱节、缺乏绩效沟通与绩效反馈、绩效考核结果运用不完善等四个方面,并对问题产生的原因进行了分析。再次,针对E报社绩效管理存在的问题及成因,采用绩效管理理论,结合平衡计分卡和关键绩效指标法,设计出一套针对编辑部门和编辑人员的绩效管理体系,以高效地提升绩效水平,并将部门级与员工级绩效指标有机结合起来,运用权值因子分析法设计指标权重,以实现更加科学的绩效管理。与此同时,对E报社编辑部绩效管理流程也进行了改进,从绩效计划的制定、绩效实施与辅导、绩效考核与反馈、绩效结果应用四个方面,保证了E报社绩效管理体系的科学性、完整性和灵活性。最后,为保证论文研究的可行性,确保绩效管理优化体系能够顺利实施构建,提出了一系列保障措施,从加强组织领导保障、强化制度约束保障、注重工作方法等方面进行说明,具体包括成立绩效考核委员会、建立责任清单、完善相关配套制度、健全监督申诉机制、绩效考核评价与精神激励相匹配、部门试点及时调整等。以上通过对E报社编辑部绩效管理体系的优化,有助于激发员工工作积极性,提升E报社整体绩效水平,进而提高编辑质量和读者满意度,增强市场竞争力。