【摘 要】
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水利水电施工企业是我国水利事业的建设者,它们的存在推动了我国水利建设的发展与创新。近年来,水利水电行业内的竞争随着近些年水利利好政策的出台而日趋激烈,对比大型央企,A水利水电施工企业在竞争中已明显落后,处于失势的状态,企业发展进入一定的困境。A水利水电施工企业亟待加强本企业内部控制建设,从自身内控建设寻找突破口,促进企业组织结构改革,降低企业经营风险,规范企业运行模式,优化企业经营战略,创新企业发
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水利水电施工企业是我国水利事业的建设者,它们的存在推动了我国水利建设的发展与创新。近年来,水利水电行业内的竞争随着近些年水利利好政策的出台而日趋激烈,对比大型央企,A水利水电施工企业在竞争中已明显落后,处于失势的状态,企业发展进入一定的困境。A水利水电施工企业亟待加强本企业内部控制建设,从自身内控建设寻找突破口,促进企业组织结构改革,降低企业经营风险,规范企业运行模式,优化企业经营战略,创新企业发展目标。本文以A水利水电施工企业为案例分析研究对象,采用案例分析法对A水利水电施工企业内部控制建设进行研究。本文首先对内部控制相关理论进行了回顾,在介绍水利水电行业发展现状和A企业基本状况的基础上,从COSO内部控制五要素出发,分析了A水利水电施工企业内部控制建设现状及存在的问题。随后,由问题引出成因,着重分析了其内部环境、风险评估、控制活动等环节薄弱的内部成因。最后,针对上述内控环节存在的缺陷与不足,围绕COSO五要素提出了适合A水利水电施工企业内部控制建设的对策。本文旨在为A水利水电施工企业发展战略创新提供新的思路,为其走出当前发展困境、从水利一级资质转变为水利特级资质打下良好的内部控制基础。
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