工程建设项目管理是针对某一特定项目而言,通过有效适行的管理方式,取得项目预期成果的过程。工程项目管理强调的是最终成果,但更重视的是整个项目管理团队为实现这个结果而形成的整个管理流程。而这种管理流程就是在整个工程项目管理的实施过程中,为了取得预期成果,所形成的管理模式和管理文化。通过一系列科学现代化的项目管理手段,使项目在整个过程中处于始终受控的状态,从而确保预期管理目标的实现。随着我国经济体制改革的不断深化,在工程项目管理中出现了很多种项目管理模式,而如何选择相适应的管理方法则成为了一个关键的研究课题。本文列举了多种在当今社会比较主流并发展向好的国内外工程或大型投资项目的管理模式,对其组织结构模式进行分析,并比较了各种模式的优劣、适应范围,为业主和承包商们在工程建设过程中的管理提供参考依据,更便于做出正确选择。本文的研究和论述可使工程建设项目各参与方的从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性,并为我国工程建设项目业主和项目承包商选择适合的管理模式提供重要参考依据。同时,有助于工程建设企业相关管理人员在工程建.设实践中对工程建设项目管理新模式加以借鉴和引进,对有针对性地提高我国工程项目建设企业的竞争力和应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。