本文运用企业生命周期理论、模糊数学理论、目标管理理论、人力资源管理系统理论、需要层次论等理论,采用定性分析与定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合的研究方法,对绩效考核的有关问题进行了深入的探讨,提出了民营企业绩效考核模糊层次综合评价模型,旨在为处于发展关键时期的民营企业提供绩效考核的实用方法和理论依据。本文有以下几个方面的创新和特点:第一,用生命周期理论系统分析了民营企业发展各时期特别是青春期的特点,指出了当前民营企业人力资源管理的现状;第二,从定量分析和定性分析的角度对比了目前采用的各种绩效考核方法的优缺点,明确了民营企业应该采取的绩效考核模式;第三,详细介绍了民营企业绩效考核的影响因素、民营企业绩效管理的实施障碍及绩效考评常见的误差分析和解决方案;引入模糊数学理论,采用层次分析法确定目标权重,运用人力资源管理系统理论,以某企业的实际应用为依托,得到了客观、科学、合理的考核模型。本文构建民营企业绩效考核模型所取得的成果具有一定的理论价值和实用价值,为发展中民营企业的绩效考核提供了有效的、可操作的理论和方法。