伴随着我国人力资源市场的兴起,专业的人力资源管理公司异军突起,这些公司依托在人力资源管理方面的丰富经验,为企业提供人力资源管理服务,包括人力资源培训、招聘、管理策划、制度制定等等,实现了人力资源管理的分工和进一步专业化,人力资源管理外包成为解决企业人力资源管理问题的途径之一。A企业在运行过程中出现了人力资源管理还没有提升到战略高度、人力资源管理部门组织架构和工作内容有待于进一步优化、企业人才流失比较严重、员工关系管理和企业文化建设不足等人力资源管理的问题,通过人力资源管理外包一定程度上可以解决A企业存在的有关人力资源管理问题。本文运用文献研究法、实地考察法、市场调查法等,分析了A企业人力资源管理外包原因及可行性,指出A企业人力资源管理外包的主要原因是增强企业核心竞争力、满足企业发展的人才需求等,并结合资料详细分析了A企业人力资源管理中存在的问题,以及人力资源管理外包实施目标,确定了人力资源管理外包的内容。分析了A企业人力资源管理外包的可选择主要模式及其优缺点,认为联合管理模式是最适合A企业的人力资源管理外包模式。最后,针对人力资源管理外包的特点和需求,指出A公司在选择的过程中必须先确定外包商的选择范围,然后对符合条件的外包商进行评估甄选,分析了在外包过程中可能存在的风险,就A企业人力资源管理外包风险防范提出了相应的对策建议。