【摘 要】
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随着经济全球化的不断发展,越来越多的企业开始建立分支机构,实现跨区域,甚至跨国的经营。随着集团性企业的不断壮大,传统的财务管理模式已经不能满足企业发展的需要,越来越多的集团性企业面临着财务转型,因此财务共享服务中心应运而生。近些年来,保险行业成为被大众认可的朝阳行业,其公司性质决定了它必然会在全国各地成立各种不同规模不同大小的支公司,公司的传统财务逻辑已经无法满足公司迅速扩张的需要,因此很多企业开
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随着经济全球化的不断发展,越来越多的企业开始建立分支机构,实现跨区域,甚至跨国的经营。随着集团性企业的不断壮大,传统的财务管理模式已经不能满足企业发展的需要,越来越多的集团性企业面临着财务转型,因此财务共享服务中心应运而生。近些年来,保险行业成为被大众认可的朝阳行业,其公司性质决定了它必然会在全国各地成立各种不同规模不同大小的支公司,公司的传统财务逻辑已经无法满足公司迅速扩张的需要,因此很多企业开始不同程度的进行财务转型。A公司作为保险行业中的佼佼者,对财务管理如何适应企业快速发展提出了更高的要求,
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当今社会,随着数字经济的蓬勃发展,知识型人才需求与日俱增。对企业而言,知识型人才是企业的灵魂,不仅关系着企业的运营方式及管理水平,更直接影响着企业在市场中的核心竞争力。所以,企业为了有效提高自身市场竞争力,全面促进自身可持续发展,对知识型员工也有了越来越多的重视。在这种形势下,如何对这类员工进行激励,怎样使知识型员工价值得到更加充分和全面的发挥,已经成为了当今企业面临的重要课题。近年来,虽然国内外
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中华老字号(China Time-honored Brand)的产品、技术或服务代代相传,具有强大的传统文化背景和中国人民深厚的文化遗产,在社会中很受欢迎,是形成了良好声誉的品牌。这个品牌具有丰富的文化意义,是我们中华民族传统文化的重要组成部分。在某种程度上,老字号品牌的管理也旨在保护和发展中国的传统文化。本文针对老字号品牌,描述了老字号的管理和发展背景,并提出了监管老字号品牌的措施,以进一步提高
财务战略是企业战略的重要组成部分,为企业整体发展战略的实施起到“保驾护航”的作用。对于制造类企业而言,一旦财务战略出现失误,轻则导致企业发展战略无法实现,重则导致企业破产。同时随着信息技术和物流技术的发展,集信息流、货物流和数据流为一体的供应链成为了制造类企业的新课题。供应链的打造和财务战略的制定紧密相关,如何在供应链时代赢得先机,利用供应链特性扬长避短,保障财务战略的顺利实施,是制造类企业普遍关
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