本文研究的是：包头地质勘察施工有限责任公司(以下简称“地勘公司”)的项目管理和设备管理。 项目管理的研究主要从勘察施工行业以及项目管理的概念出发，对项目管理的知识体系框架及项目管理流程进行了描述，为进行勘察施工项目管理研究奠定了基础，提出了在勘察施工中实施项目管理的必要性。随后，就该行业特点及问题，有所侧重地对勘测施工项目管理进行了深入研究。 为使勘察施工项目有关参与方提高工作效率、高质量地完成客户委托的任务，本章分析了勘察施工项目人力资源管理的特点、过程及工作重点，进而提出了勘察施工项目经理应具备的技能和职责，同时对项目团队的建设及团队管理的特点进行了描述，并强调了沟通管理的重要性。 最后，根据勘察施工行业的项目管理的特点，提出了勘察施工单位项目管理和设备维修几点建议。设备维修管理的改进与完善，对设备管理体制的改进与完善起着重要的作用，设备管理与维修密不可分。避免修理过剩或修理不足是衡量维修水平的标志，维修成本的高低是评价维修成果的标尺，设备无故障连续运行是维修追求的目标。提出了地勘公司设备维修管理四个方面创新的思路，提出了针对不同设备的技术状态、工况而采取不同的维修策略的决策模式。