随着空调工业的飞速发展,空调新产品研发成为企业竞争力中的最重要部分之一。而空调产品研发项目为多学科新技术综合应用,开发时间短,资金投入大,结构复杂,零件供方多,跨部门组织联系多,所以具有很大的风险性,管理好项目风险有利于新产品研发项目目标的完成。本文在实践的基础上,应用项目管理的知识,结合空调研发的特点和空调研发中出现的问题,对空调研发项目的风险管理做了一个初步探索。本文剖析了空调新产品研发项目流程特点,对空调新产品研发项目的风险因素、风险识别、风险评价、风险控制的相关内容进行了阐述;探讨了研发项目管理应用Benchmarking、DFMEA及专家评分等方法、工具进行项目风险分析与监控,进行项目风险管理。重点提出了门径控制的概念,讨论了门径构建的原则、门径构建方法和门径评审的制度和作用。讨论并探讨产品需求阶段、概念精炼阶段、细化设计阶段、产品确认阶段、产品投产阶段采用门径控制项目交付物来识别、控制和降低项目风险,促进项目顺利完成目标。论文最后以实际空调研发项目作为案例验证了以上研究成果。