小微企业作为我国市场上新兴的企业,在整个市场上,一方面表现的极具活力另一方面又表现的极其不稳定。企业在不断发展过程中,面临着企业间激烈的竞争,很多企业开始慢慢意识到想在市场上占据稳定的地位,就要不断提升企业各方面综合水平。因此,近些年来我国小微企业为不断促进企业的稳定发展,开始着力于从企业内部各个模块提升自身水平以此增强企业自身竞争力,其最重要的方式就是通过供应链的理论结合实践来实现企业的高质量管理水平。随着互联网经济的快速发展,很多企业开始认识到利用供应链管理促进企业运营模式优化的重要性,并且深刻的认识到传统的经营模式并不利于企业的发展,很多企业开始逐渐积极的着手对企业实施供应链的管理,力图通过供应链管理的专业,重新明确企业定位,设计符合企业发展的供应链管理内容,以求优化企业的运营模式,从而促进企业的稳健发展。本文以广东某家电配件企业为案例,通过实证分析法、文献研究法等方式方法对企业如何通过供应链管理的实施促进企业运营模式优化进行分析总结,对企业在运营模式优化前所面临的问题、困境分析,发现企业在实施供应链管理过程中所面对的问题,以解决问题为出发点,分析企业在实施供应链管理过程中,通过对供应链管理观念的贯彻、产品的定位、物流系统的完善、节点企业的管理、组织结构的优化、信息等多方面因素的整合,以及树立企业良好形象等方式,最终完成企业重新定位、达到运营模式优化的最终目的。文章还借鉴了已经通过供应链管理成功促进企业改革、企业内部运营模式优化的成功案例,分析此类企业在实施供应链管理过程中,如何通过对各个节点企业的有效管理和沟通,促进供应链各个环节的良性循环,最终促进供应链管理的有效实施,希望通过本文,能够帮助我国小微企业在面临激烈的市场竞争时,如何通过对供应链管理的有效实施,来帮助企业重新明确自身定位,从而促进企业运营模式的优化。本文共分为六个部分,第一章介绍论文的研究背景、意义、研究方法,对本文的研究内容和思路进行解释说明。第二章介绍本文相关理论概念综述,为供应链、供应链管理、企业运营模式等相关概念提供理论概述。第三章从管理观念、组织结构、物流体系、信息流和信用体系来介绍影响我国小微企业实施供应链管理的因素,明确小微企业在设计和实施供应链管理过程中的不足之处,为解决问题而发现问题。第四章重点介绍了广东某家电配件企业,分析企业如何依靠实施供应链管理,推进企业组织结构的完善和供应链节点企业的紧密结合,并依靠供应链管理的有效实施促进企业明确发展方向和趋势,进而推进了企业运营模式的优化。第五章结合影响我国小微企业供应链管理实施的不利因素和广东某家电配件企业成功实施供应链管理的实际案例,以案例为基石,以问题为导向,分析我国小微企业应该如何有效的实施供应链管理,并阐述有效的供应链管理如何促进企业运营模式优化。结论是对本篇论文进行重点总结。