随着中国经济的发展,以及中国本土企业的正规化和国际化,中国的培训市场逐步扩大,中国的培训企业取得了快速的发展,对我国的经济发展做出了巨大的贡献。从90年代末到现在,培训企业从最初的卖方市场,挂个牌子就能招生,就能赢利,到现在的买方市场,要求企业正规化,并且规模化。经过这么多年的发展,培训企业也向着全国连锁的形式发展。但是,不可否认,中国目前的大部分本土培训企业整体水平普遍不高,在激烈的市场竞争中,往往显得无所适从,随着分校增多,培训企业在快速发展过程中,逐渐暴露出一系列人力资源管理方面的问题,原因在于培训企业的人力资源管理体系的构建不科学。因此,如何改进中国培训企业人力资源管理现状,结合企业的实际情况,建立起与培训企业的发展现状相匹配的人力资源管理体系成为当务之急。本文首先阐述了人力资源管理理论的涵义以及发展趋势。其次,本文以北京竟成培训公司为个案,介绍了北京竟成培训公司的基本情况,人力资源管理现状,总结分析了北京竟成培训公司目前人力资源管理方面存在的问题以及问题形成的原因。问题包括:公司人力资源管理缺乏科学的规划;公司领导者对于人力资源管理职能不够重视;公司的人员招聘、任用不规范;公司的激励机制不完善等。再次,本文依据人力资源管理理论,结合北京竟成培训公司的现状,设计了一套科学、规范的人力资源管理体系。包括人力资源招聘体系(人力资源规划设计、招聘需求设计、招聘渠道设计、招聘流程设计、人员甄选方法设计、录用跟踪)、人力资源绩效考核体系(绩效目标的制定、关键绩效指标设计、绩效考核方法选择、绩效评估结果运用设计)、人力资源薪酬管理体系(薪酬内容与结构设计、薪酬等级设计、薪酬标准设计)以及人力资源培训体系(培训需求分析、培训计划的制定、培训效果的评估)。通过对北京竟成培训公司的人力资源管理现状的调查研究,从构建北京竟成培训公司人力资源管理体系的建议出发,针对我国培训企业人力资源管理存在的问题,在借鉴国内外相关人力资源管理的先进理论以及其他企业的人力资源管理经验的基础上,建立了一套与公司发展现状相适应的人力资源管理体系,并提出了一些建议。本文运用理论研究与案例分析相结合的方法,查阅了大量关于人力资源管理理论的文献,分析了我国培训企业人力资源管理的现状及存在的问题,并以北京竟成培训公司为研究对象,构建了北京竟成培训公司的人力资源管理体系,希望藉此为中国的培训企业人力资源管理体系的建立提供参考和借鉴。