株洲齿轮有限责任公司(以下简称“株齿公司”)是一家由国有企业改制的民营控股公司,有着四十多年的汽车齿轮制造历史和经验。近年来,公司逐步建立了现代企业管理体制,管理者们在新产品开发,新市场开拓等方面下了大力气,也取得了一定的市场效果。但公司的利润率却在不断下降,原材料成本约占公司生产总成本的50%～60%。公司的采购活动却长期未受到足够的重视和对待,低效的采购管理是造成公司成本居高不下,竞争力不强的根本原因之一。 战略采购管理是通过严谨而系统的工作程序,在维持与改善质量、服务和技术水平的同时减少外购物料、物品与服务的整体成本。其主要包含采购物料控制、采购活动及其对企业生产经营活动造成的影响。本论文立足于对株齿公司采购管理现状的深入分析,结合公司目前的实际情况,从战略采购实施流程设计到加强供应商开发与管理,从采购计划编制及合同控制到采购价格与成本控制逐一论述。为保障战略采购管理的有效运行,从人员选拔到建立健全KPI绩效考核体系作为驱动因素,本论文力图将对战略采购管理问题的研究深入到公司内部控制、质量、价格、成本、交货以及库存等各个主要方面。 在现代制造企业中,越来越多的采购发生形式上的变化,即出现了外包制造,株齿公司也不例外。外包制造商不同于一般供应商,因此,本论文也针对这一形式的出现给出了不同的供应商管理办法。并展望未来采购模式,不断向新的高峰挑战。 本论文同时为其它制造企业如何通过加强采购管理,降低库存,控制成本,提高质量,快速反应,从而提升竞争力给出了一些切实可行的建议和意见。