人类社会在不断发展进步的同时，也在不断消耗与破坏着地球的现有资源。随着人口剧增、资源枯竭、生态环境恶化这三大问题的日益严重，各国政府开始将关注的重点转向人口控制、资源节约、环境保护这三大主题上来，绿色照明作为节能减排工程的重要内容之一，得到了各国政府的高度重视，陆续制定了绿色照明时间表，光电产业的转型迫在眉睫。　　根据企业发展战略理论，战略管理规划对企业的整体发展方向、企业的既定目标的实现起着决定性的作用。企业在制定发展战略时应结合企业所处的政治、经济、市场、技术环境，进行PEST分析;对企业外部环境进行评估，判断所面临的风险与机遇，对企业内部环境进行分析以确定自身所拥有的优势与弱势，综合内外部评估，通过SWOT分析来判断各要素对企业发展战略的影响。在实施发展战略的同时，应确保企业内部资源得到合理配置，各项对策措施得到有效执行。　　浙江兰溪市电光源有限责任公司作为一家有着丰富生产经营经验的照明企业，面对整个行业的转型，企业如何抓住行业转型的契机，依托原有的资源与优势获得新的发展，是其迫切需要解决的重大问题。本文以浙江兰溪市电光源有限责任公司为研究对象，将传统战略管理理论、竞争战略理论、核心竞争力战略理论等理论研究成果与浙江兰溪市电光源有限责任公司的具体情况相结合，应用PEST和SWOT分析方法对该公司进行全面剖析，提出正确的发展战略及实施措施，以此促进该公司持续健康快速发展。