金融危机自2008年9月份爆发以来,多种原因如航运市场运力严重过剩,中国产能结构调整,大货主大规模组建船队,国际燃油价格波动剧烈等,致使航运业仍在苦苦挣扎。很多业内专家和研究机构对后市依旧不乐观,认为航运低潮还将长时间持续。针对外部的变化,航运企业应及时做出相应的战略调整。在应对这场危机过程中,H航运公司也遇到了一些困难,遇到了较大的经营风险考验,需要通过研究制订科学有效的发展战略,来把握机遇,迎接挑战。本文以H航运公司为研究对象,主要通过定性分析的方法,理论联系实际,对该公司的发展战略进行研究。首先,利用PEST分析方法对H航运公司所面临的宏观环境进行研究,利用波特五力模型对H航运公司所处行业竞争环境进行分析;其次,对H航运公司的经营管理、人力资源、企业治理、财务状况等内部环境进行分析,明晰H航运公司现在所处的状况和面临的主要问题;然后,利用SWOT分析法,分析H航运公司面临的机会、威胁和企业自身的优势、劣势,在此基础上,选择和制定了H航运公司的发展战略;最后,提出H航运公司战略实施的保障措施。分析表明,H航运公司应该选择混合型战略,战略确定为“渡危机、强船队、大合作、多经营”的发展战略。文章研究为H航运公司实现可持续发展提供了一定的参考,对相关航运企业具有一定借鉴意义。