随着社会经济发展,中小企业不再满足于单一的业务,而是向多元化扩张,寻求更大的市场,竞争更多的利润。但是企业扩张,不能是盲目激进的,其速度和质量匹配,才是最好的方式。企业资源是有限的,尤其资金是最为重要的一环,如果激进扩张势必会带来财务危机。如何保持可持续增长,也是企业需要关注的大问题。本文案例主角为长城影视,通过文献研究法、比较研究法和案例分析法来研究它从2014年借壳上市后扩张历程中的财务状况和管理情况,再根据希金斯可持续增长率模型,得到可持续增长率及实际增长率,以便对长城影视的激进扩张下定义,也能从中判断出财务危机。根据长城影视的内部因素和外部因素的状况,找到资金链危机的主要缘由,再对症下药,对其危险现状的改变表达本人的意见与解决办法,让长城影视保持可持续增长。最后得出结论:首先,当公司向不熟悉的行业扩张时,它需要适当的时机,并且所投入的资金需要适度;其次,在扩张时期,提高对财务危机的认识,尤其是在并购后导致的过高商誉方面;最后,公司治理需要避免高层集权和决策独裁。