随着产品多样性要求越来越高，市场竞争越来越激烈，企业开发能力越来越强，离散制造企业需要一段时间内管理多个产品开发项目，多个项目之间不可避免地发生为获取有限的设计资源而导致的冲突，如何对多个产品开发项目进行科学、合理地管理，保证按期完成各个项目，实现企业整体利益最大化是离散制造企业所面临的巨大挑战。　　 目前企业的管理者主要凭借经验对多个项目进行管理与调控，在项目数量较少且企业规模较小的情况下，领导者可以统帅全局，有效地进行协调和指挥，但随着项目数量增加，企业规模发展，领导者对各项目的统筹管理逐渐会显得力不从心。而关于产品开发项目管理的研究主要针对于单个项目，尚未建立起完善的新产品开发多项目协同管理理论体系。　　 基于以上原因，本文针对制造业新产品开发对多项目协同管理的共性需求，在广泛调研与深入分析的基础上，采取“2-4-1-2”的策略展开研究：　　 以设计资源和项目计划为“两条主线”其中有限的设计资源是多项目协同管理最主要的约束条件；多项目协同计划是多项目协同管理的主导。本文的主要研究目标在于充分平衡、协调多个项目的资源需求，有效消解多个项目之间的资源冲突，从而编制出合理、稳定的多项目协同计划，并保证按计划完成各个项目。　　 突破四大关键技术包括①基于资源池的设计资源管理、维护及组织关键技术；②多项目协同计划编制模式，和多项目协同计划编制及优化方法关键技术；③多项目协同计划与设计资源匹配模型与方法，和匹配关系优化算法关键技术；④多项目协同执行过程监控、多项目变更控制，和协同执行过程中的设计资源负荷平衡关键技术。　　 开发一套多项目协同管理系统根据本文的理论研究内容，建立多项目协同管理系统的总体业务模型、体系结构模型等，并基于J2EE三层架构技术，开发一套多项目协同管理系统。　　 在两家制造企业示范应用多项目协同管理系统具体应用于成都航天模塑股份公司、重庆北奔汽车有限公司的新产品开发管理实际中，取得了显著的应用效果，验证了本文研究内容的合理性与先进性。