近几年，微型外贸企业对我国外贸经济的贡献逐年增大，2005年出口达到三百亿美元以上，吸引了直接和间接就业人员达一百多万，其发展趋势正在不断加快。经营模式，是微型外贸企业生存和发展的重要管理因素。经查询，国内外理论界对微型企业和中小型外贸企业的理论有较多的研究，但对微型外贸企业没有直接的探讨，存在着理论研究的空白。本文对微型外贸企业经营模式的确立、选择和运用的保障进行了研究，获得了应的结论。 本文首先参照国内外对中小型和微型企业的界定，结合外贸企业的特征，提出了微型外贸企业的定义；其次，结合国内外中小企业生存和发展理论，说明了适合微型外贸企业生存和发展的理论基础主要有天生的国际企业理论、网络经济理论和波特的中小企业群等理论；再次，分析了中国大陆微型外贸企业产生的基本原因是，产业分工的专业化和细化，消费的多样化和个性化，电子商务的快速发展，创业成本和管理成本较低以及政策等方面的原因。 本文还概述了微型外贸企业自身的特点，国内外经济情况以及国内的外贸政策的变化的情况。简要说明了微型外贸企业应该具有的经营战略，结合现状提出一种简单的经营模式，即简单的微型外贸企业中心模式。为了解决这种经营模式的弊端，本文运用供应链驱动原理，结合微型外贸企业的业务运作特点，提出了另外三种更有效的经营模式，它们是，产品供应集团模式，产品购买集团模式和微型外贸企业龙头模式。分别说明了采用这些模式的有利和不利因素以及这些模式的联盟内涵。 本文分析了上述四种经营模式的特点，以及影响模式选择的主要因素，提出了在实际工作中如何选择这四种经营模式的策略。 根据组织管理原理，提出了运行各种经营模式所需要的组织结构，认为现有的经营模式所对应的组织结构是个体型、直线型和直线职能型，而更有效的经营模式必须采用网络化组织结构和虚拟化组织结构。 无论哪种经营模式，都需要网络技术来支持。笔者根据网络技术原理，提出了运行各种经营模式所必须的网络系统模型。