【摘 要】
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1994年中国整合技术服务部开始战略转型，大力发展服务业务。经过十年的时间，员工从四十人发展到600人，年营业收入从零发展到近2亿美金，顺利实现了从成本中心到利润中心的战略转型，其发展速度之快令人惊叹。本文作者于1994年加入IBM中国有限公司，一直就职于服务部门，亲身经历和亲眼目睹了IBM整合技术服务部成长的历史。希望通过本文总结IBM整合技术服务部的成功经验和成长历程，从实践的角度为从事IT服
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1994年中国整合技术服务部开始战略转型，大力发展服务业务。经过十年的时间，员工从四十人发展到600人，年营业收入从零发展到近2亿美金，顺利实现了从成本中心到利润中心的战略转型，其发展速度之快令人惊叹。本文作者于1994年加入IBM中国有限公司，一直就职于服务部门，亲身经历和亲眼目睹了IBM整合技术服务部成长的历史。希望通过本文总结IBM整合技术服务部的成功经验和成长历程，从实践的角度为从事IT服务和处于高速成长的企业提供一些借鉴。根据管理重点的发展变化，笔者
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信息时代的项目管理与传统的项目管理相比,发生了很大变化。它涉及到了技术、财务、角色、行为组织等多方面,更加注重经营目标、商业利润、综合性管理,同时强化风险管理,管理更加标准化、专业化。特别是Internet技术的发展与普及,为企业提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。针对企业级项目管理的特殊性,提出一个将企业的其他运营管理与项目管理集成的企业级软件项目管理模型,将企业中的人力资源、客户服务等提出来
由于语言平台和对象模型的限制,使得应用功能只能通过专用的协议才能在互联网上使用。以可扩展标记语言为基础的网络服务的出现,使应用功能可以在整个互联网上以标准和可编程的方式被使用,并能跨越语言平台、对象模型和内部协议相互交换信息。根据人力资源管理软件的开发实践,分析在本地系统实现招聘管理的缺点:人才信息的获取必须依赖其它手段;系统需要记录太多无用信息;无法利用网络上现成的有效信息和服务。而同时人才中介
工作流技术是目前发展比较迅速的一项技术,其主要特点就是采用计算机技术,使业务流程部分或全部自动化。工作流管理系统的主要目标是通过调用有关信息资源与人力资源来协调业务流程的各个环节,使之按照一定的顺序依次进行,从而实现业务流程的自动化,提高工作效率。目前,工作流管理系统难以在企事业单位中推广的重要原因是工作流管理系统的通用性、易用性、灵活性较差,与用户的实际需求存在一定的差距。本文从工作流建模和应用
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本论文试图用实证的方法去系统分析一个小企业在向中型企业发展的关键阶段制定发展战略的思考方法和关键点。从思考方法来说:一个企业的战略需要体现一个公司的理念、理想和价值,同时需考虑内外经营环境的机遇与约束。从公司的理念、理想和价值出发,结合内外的机遇,可以回答出公司的远景、使命、核心价值和期望结果从而完成公司宏观的战略定位。至于具体战略的制定则需进行系统地SWOT分析,在SWOT分析的基础上提出公司的
技源科技(中国)有限公司成立于1996年,是美资独资企业,主营业务为医药保健品原料和精细化学品,医药保健品的营销额占公司全部营销额的80%,技源科技经营生产的主要医药保健品原料为天然动物提取物和植物提取物。经过近8年的发展,技源科技已发展成一个集研发、生产、销售、进出口贸易于一体的多元化、现代化集团公司,销售收入达到了4000-5000万美元。但是,由于公司的主要产品已经到了生命周期的成熟期,盈利
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人力资源规划就是指一个组织科学的预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面),并使组织和个体得到长期的利益。人力资源规划是人力资源管理的一项基础性工作,是开展各项人力资源管理活动的前提。江西长运2002年在上交所上市以后,对人力资源的管理提出了更高的要求,人力资源战略作为一个子战略被写进了企
近20年来，国内企业处于一个空前成长的阶段，新的企业不断涌现企业规模不断扩大。但是我国企业的平均寿命只有3.7年，大部分企业高速成长的根本原因是“外部市场”推动。中国的改革开放使压抑了几十年的市场表现出强劲的“增长欲望”，加上如此大的市场规模，造就了相当多的短期成功企业。“外部市场”推动能缔造一时的繁荣，却不能使企业获取持久成功。当企业达到一定的规模时，其运营成本和内部管理往往会成为制约企业发展的