公路客运企业在发展过程中面临着挑战与机遇。一方面,客运企业面临的市场需求随着经济的腾飞、人民收入水平的不断提高而快速发展,同时公路通行条件的不断改善也为其带来了发展机遇。另一方面,随着市场竞争激烈程度不断提升,高铁飞速的发展、机票的价格平民化、城市轻轨的兴起、传统铁路运输方式的挤压,导致公路运输企业的市场份额被挤占,这也成为公路运输企业发展面临的现实困境。如何摆脱现实困境,抓住市场机遇,核心在于人力资源优势的发挥。客运行业垄断性较高,容易导致活力不足,竞争不强。公路客运企业长期处于卖方市场,因而在服务和效率方面还有很多不足。主要原因在于人力资源管理。在当前的企业中80后知识型员工已经成为重要的架构。80后知识型员工由于其独特的成长环境、性格特征以及知识背景,导致其与其他员工相比具有一定的特殊性,这也要求企业采取有别于以往的激励机制对80后知识型员工进行激励。本文采用调查问卷的方式,对H公司80后知识型员工进行调查,主要调查H公司对80后知识型员工采用的激励手段和被调查者对目前所在企业运用激励方式的满意程度,进行统计分析,发现具体问题并解剖其成因,然后,针对不足提出改进对80后知识型员工激励的措施。本文在调查研究的基础上总结了H企业对80后知识型员工的激励存在的主要问题:薪酬目标和导向不明确,薪酬制度不够科学,员工个人成长和发展缺乏职业生涯规划、内部晋升制度缺乏公平性。在结合H公司实际情况,分析其成因之后,提出了如下的一些对策:在秉着适度、针对、公平的原则下,建立合理有效的薪酬福利制度,设计贯穿职业生涯的培训方案,构建以人为本的企业文化,完善晋升机制注重愿景激励,针对性提供多元化激励菜单。并且做好保障措施,成立特别领导小组,实现对80后知识型员工的定向管理;完善其他各项管理制度与多元化激励制度的结合;在职业生涯规划过程中加强需求引导;打造H公司“青春文化”。提升员工的积极性从而提升企业核心竞争力。希望通过本文能为H公司及行业内相关企业提高80后知识型员工激励有效性提供一些帮助。